Анализ эффективности системы премирования предприятия

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. HTML-версии работы пока нет. Cкачать архив работы можно перейдя по ссылке, которая находятся ниже. Премирование как часть системы мотивации на предприятия. Выбор видов материального стимулирования в организации в зависимости от возможностей фонда оплаты труда. Анализ затрат на осуществление премирования на заводе АТРЗ, совершенствование данной системы.

Экономически эффективной можно считать систему премирования, Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от Для каждой системы премирования Ci может быть определена на основе анализа. Анализ управления персоналом. Оценка эффективности управления предприятием. Система премирование на предприятии. Глава 3. Разработка системы премирования для предприятия ОАО Гамбит. Содержание и. Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от Анализ эффективности системы премирования предполагает, прежде всего, .

Оценка эффективности премирования работников

Главная Случайная страница. Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным? Премиальные системы, направленные на улучшение экономических показателей деятельности предприятий и организаций, должны быть экономически эффективными. Экономически эффективной является система премирования, которая формирует заработную плату работников в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает по тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта Э , по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы ПР , или равного этой части См. Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от применения системы премирования и выплаченной за его достижение премии допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержать конкурентоспособность продукции и сохранить потребительский рынок. Важным условием эффективности системы премирования является положительное восприятие ее лицами, к которым она применяется. Анализ эффективности системы премирования предполагает, прежде всего, качественную оценку выполнения ею своего функционального назначения.

Недостатки систем премирования и пути их решения

В настоящее время любое предприятие, для того чтобы быть конкурентным на рынке, должно достаточно эффективно использовать все имеющиеся у него ресурсы: это капитал, как свой, так и привлеченный, это помещения здания, сооружения, офисы, цеха, производственные отделы, склады , это труд труд рабочих, служащих, менеджеров, директора. На сегодняшний день фактор труда является одним из ведущих, ведь вся деятельность предприятия сосредоточена именно на персонале предприятия. Однако сейчас далеко не все хотят работать усиленно и упорно во благо своей компании, фирмы, завода, потому считают, что все равно их труд не оплачивается, не оценивается должным образом.

Следовательно, руководству предприятия необходимо задуматься над тем, как привлечь работника к труду, как заинтересовать его, заинтриговать, чем привлечь, как простимулировать. Выбранная тема работы связана с оценкой эффективности систем премирования на предприятии, она актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, способствует проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выражается в повышении качества выполняемых работ.

Таким образом, выбранная тема работы является действительно актуальной для предприятий и организаций любых форм собственности и устройства. Это легко объясняется человеческим фактором: чем больше тебе готовы предложить за проделанную тобой работу, тем больше ты готов работать ради награды.

Стимулирование труда — является действительно эффективным рычагом в повышении производительности труда работников. Итак, премиальная система — это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Для успешного решения поставленных задач в компании с первых дней сформировали все структуры, необходимые для серьезной работы, и в дальнейшем эта организация планку своих показателей понижать не будет. Ваше имя обязательно. Ваш e-mail обязательно. Ваш телефон обязательно.

Прикрепить файл. Главная FAQ Как заказать? Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже. Содержание Введение Заключение 1 Введение………………. Посмотрите похожие работы Курсовая работа: Исследование развития туристического комплекса в Белгородской области Гуманитарные предметы.

Курсовая работа: Мотивация и проектирование работ Гуманитарные предметы. Курсовая работа: Понятие реалий в современном арабском языке Гуманитарные предметы. Не нашли подходящей работы? Закажите написание работы. Отослать свое задание. Бесплатные дипломные работы. Полезные статьи. Как научить ребенка красиво и грамотно писать Апр 3, Образец — как написать письмо-претензию поставщику Окт 25, Экзамены без нервотрёпки Сен 12, Расскажите о нас друзьям.

Администрация владельцы сайта не несут ответственности за содержание контента, который размещен на сайте.

Курсовая работа: Оценка эффективности систем премирования на предприятии ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:.

Анализ и совершенствование системы премирования в организации

Под показателями премирования работников в различных случаях подразумеваются различные данные — для бухгалтерии в первую очередь интересно фактическое отражение затрат на премии в отчетности, а для руководства — эффективность действующей системы мотивации. Для руководителей и отдела кадров показатели премирования работников имеют крайне большое значение, так как данный аспект трудовой деятельности позволяет эффективно контролировать расходование зарплатного фонда и качество труда сотрудников. При этом необходимо понимать, что на любом крупном предприятии показатели премирования работников по отделам могут серьезно отличаться. Оглавление: 1. Показатели премирования работников — какими они могут быть 2. Показатели премирования для отдела кадров 3. Показатели премирования для бухгалтерии 4. Как распределить показатели премирования работников предприятия по отделам.

Оценка эффективности премиальных систем

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 27 июля , печатный экземпляр отправим 31 июля. Автор : Литвинова Кристина Евгеньевна. Статья просмотрена: раз.

Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от Анализ эффективности системы премирования предполагает, прежде всего, . Система премирования, используемая на предприятии, может быть эффективной только при условии её регулярного анализа и адаптации к. Эта цель дости- гается путем использования в организации навливать различные системы премирования с учетом мнения ная оценка эффективности премиальной системы . тема действует продолжительное время, то.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей.

Анализ системы премирования труда работников

В настоящее время любое предприятие, для того чтобы быть конкурентным на рынке, должно достаточно эффективно использовать все имеющиеся у него ресурсы: это капитал, как свой, так и привлеченный, это помещения здания, сооружения, офисы, цеха, производственные отделы, склады , это труд труд рабочих, служащих, менеджеров, директора. На сегодняшний день фактор труда является одним из ведущих, ведь вся деятельность предприятия сосредоточена именно на персонале предприятия. Однако сейчас далеко не все хотят работать усиленно и упорно во благо своей компании, фирмы, завода, потому считают, что все равно их труд не оплачивается, не оценивается должным образом. Следовательно, руководству предприятия необходимо задуматься над тем, как привлечь работника к труду, как заинтересовать его, заинтриговать, чем привлечь, как простимулировать. Выбранная тема работы связана с оценкой эффективности систем премирования на предприятии, она актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Вы точно человек?

Как проанализировать эффективность системы премирования работников, чтобы улучшить производственные показатели, на чем основаны методы корректирования премирования — об этом в материалах статьи. Для этого сравните размер доходов, которые получают ваши сотрудники, с доходами аналогичных сотрудников в других компаниях в вашей отрасли производства , то есть необходимо определить показатели в среднем по рынку. Узнайте, сколько должны получать сотрудники, чтобы можно было утверждать, что система поощрения достаточно эффективна. Показатели проведенного анализа негативные, если большинство сотрудников получают меньше, чем в среднем по рынку, и когда в компании много сотрудников, зарплаты которых превышают верхние рыночные показатели. И в том, и в другом случае можно говорить о перекосе в системе премирования, особенно когда много работников получают больше, чем на рынке. Исключение можно делать только специалистам редкой или очень востребованной квалификации на текущем рынке это IT-разработчики. Как количество сотрудников, перевыполняющих KPI, характеризует систему поощрения и сколько таких сотрудников может быть.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем www.

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Финансово-экономические дисциплины Экономика труда Курсовые работы и проекты. Теоретические аспекты премирования сотрудников организации. Назначение системы премирования организации. Виды премий и их экономическое обоснование. Пути повышения эффективности премирования.

Активировать демо-доступ. Как проанализировать эффективность системы премирования работников, чтобы улучшить производственные показатели, на чем основаны методы корректирования премирования — об этом в материалах статьи. Для этого сравните размер доходов, которые получают ваши сотрудники, с доходами аналогичных сотрудников в других компаниях в вашей отрасли производства , то есть необходимо определить показатели в среднем по рынку. Узнайте, сколько должны получать сотрудники, чтобы можно было утверждать, что система поощрения достаточно эффективна. Показатели проведенного анализа негативные, если большинство сотрудников получают меньше, чем в среднем по рынку, и когда в компании много сотрудников, зарплаты которых превышают верхние рыночные показатели. И в том, и в другом случае можно говорить о перекосе в системе премирования, особенно когда много работников получают больше, чем на рынке. Исключение можно делать только специалистам редкой или очень востребованной квалификации на текущем рынке это IT-разработчики. Как количество сотрудников, перевыполняющих KPI, характеризует систему поощрения и сколько таких сотрудников может быть. Если же количество сотрудников с завышенной зарплатой превышает допустимую норму, снижайте оценку.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какие фин. показатели отслеживать в первую очередь?
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Анфиса

    Вы не правы...конкретно не правы

  2. Харитон

    хоошь!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных